1.Identifier les différents intervenants à l’acte de bâtir (leur rôle)
– Le schéma général : le maître d’ouvrage (particularités du logement social) et ses AMO
– Le maître d’œuvre (l’architecte, les BET)
– L’entrepreneur, le sous-traitant
– Le bureau de contrôle
– Le coordonnateur SPS
– Le vendeur d’immeubles à construire et son client
– L’assureur-construction
– Les autorités administratives
2.Maîtriser les grandes étapes du montage d’une opération de logements sociaux : de la programmation à la livraison
– Le foncier : analyse du site, sa maîtrise, le remodelage des droits à construire
– Le diagnostic technique (DT : obligation du MO)
– Les audits juridiques, la construction d’un schéma juridique de l’opération
– Les études d’opportunité, de faisabilité, de programmation
– Les délais prévisibles de montage d’une opération de logements sociaux
– La réalisation d’un premier diagnostic financier (prêts, subventions, fond propre…)
– L’organisation de la maîtrise d’ouvrage
– Le programme du maître d’ouvrage et sa responsabilité
– Les structures internes d’engagement (comité d’engagement, bureau de l’organisme…)
– Le choix de la maîtrise d’œuvre et des autres prestataires de service
– Les autorisations d’urbanisme (permis)
– Le dossier de financement
– Les études techniques (APS, APD…)
– Les procédures de choix des entreprises et la passation des marchés
– Les assurances à souscrire (DO…)
– Le chantier, le suivi des travaux
– La fin des travaux, la réception de l’ouvrage
– La garantie de parfait achèvement
– La mise en service et la livraison aux occupants (locataire ou acquéreur)
– La liquidation de l’opération (le DGD, les réserves, les DOE, le DIUO…)
– Le bilan de l’opération : son évaluation, le retour d’expérience…
– L’ouverture des garanties (GBF, décennale…)
– Le fonctionnement de la DO (en cas de sinistre)
– Les différents contentieux d’une opération de construction
– La gestion de l’immeuble construit (les contrats de maintenance)
– La mise en location
3.Les interfaces entre le montage de l’opération et le travail de l’assistant du responsable de programmes
– Le suivi administratif
– L’organisation par rapport à l’avancement du projet
– L’archivage du dossier construction (quoi archiver ?)